Existenzgründung in der Physiotherapie:
Gehaltskonzept für die Mitarbeiter!
Ein Gehalts- / Lohnkonzept ist wichtig!
Ein gutes und ausgeklügeltes Gehaltskonzept der Mitarbeiter zeugt von Kompetenz als Unternehmer in seiner eigenen Praxis. Die Mitarbeiter erkennen dies und werden es entsprechend honorieren. Eine hervorragende Basis für eine Steigerung der Rentabilität Ihrer (zukünftigen) Praxis.
Das Gehaltskonzept im Businessplan!
Wenn Sie als Existenzgründer einen Businessplan erstellen, ist es sehr von Vorteil, wenn Sie schon vor der Gründung sich mit den zukünftigen Mitarbeitern auseinandersetzen und Kompetenz als Unternehmer beweisen, indem Sie von Anfang an ein Gehaltskonzept verfolgen. Die Vorgänge bei einem Krankheitsfall, Schwangerschaft oder Schwerbehinderung sollten bekannt sein und steigern den Erfolg der Existenzgründung.
Das Gehaltskonzept als Fördermittel der Praxis & Mitarbeiter!
In einem guten Gehaltskonzept sind viele Gegebenheiten einer Praxis integriert. Sei es anfallende Aufwandsentschädigungen (Kilometergeld), Gehaltsoptimierungen oder Fortbildungskostenübernahmen. Sind diese erfolgreich integriert, lässt sich einiges an Geld sparen und einiges Geld in der Praxis binden. Zusätzlich wird die Qualität der Praxis gesteigert und direkt ein höherer Umsatz erwirtschaftet.
Umsetzen der sozialen Rentabilität in der Physiotherapie!
Hinter der sozialen Rentabilität steckt der Grundgedanke, dass wenn der Praxisinhaber seine Mitarbeiter sozial behandelt und das Arbeitsumfeld positiv gestaltet, der Praxisinhaber deutlich mehr zurück erhält, als wenn er nicht diesem Prinzip folgt. Wird ein solches Konzept früh vorgestellt, werden zukünftige Investoren positiv auf diese Weitsicht reagieren.
Der freie Mitarbeiter!
Ihnen werden im Laufe der Zeit Physiotherapeuten begegnen, die bei Ihnen als freie Mitarbeiter arbeiten möchten. Hierüber sollten Sie bescheid wissen, was auf sie zu kommt. Nichts ist schlimmer als das ein Praxisinhaber dann entgegnet: "Ich habe keine Ahnung wie das funktioniert!" Zudem kann bei falscher Vorgehensweise ein solcher Mitarbeiter viel Geld kosten.
Rezeptionshilfe
Es wird der Zeitpunkt kommen, an dem ein Praxisinhaber nicht mehr dem Andrang der Kundschaft allein entgegenstehen kann. Manchmal tritt dieser Fall schon ein, wenn der Praxisinhaber noch Alleinarbeiter ist. Dann kann dennoch eine Rezeptionshilfe, die nur für wenige Stunden da ist, einiges an anfallenden Aufgaben erledigen. Ansonsten gilt es zu überlegen, ob die Mannschaft oder eine Rezeptionshilfe diese Aufgaben übernimmt. Eines lässt sich aber vorhersagen: Eine Rezeptionshilfe ist unerlässlich um eine Praxis in der Behandlungstaktung zu optimieren und somit auch in Umsatz und Rentabilität eine steigerung zu erreichen. Doch die Rezeptionshilfe sollte schon vorher kalkuliert werden.
Qualitätsbeauftragter & Fachlicher Leiter
Ab einer gewissen Größe Ihrer Praxis wird es notwendig, einen Qualitätsbeauftragten oder fachlichen Leiter zu engagieren. Diese können Ihnen helfen einen Teil Ihrer Aufgaben abzugeben und sich der Praxisakquise oder Administration zu widmen. Diese Mitarbeiter kosten natürlich auch etwas, doch jeder Euro ist es wert, investiert zu werden. Sie werden es sehen, dass Ihnen diese Mitarbeiter Arbeit abnehmen und Ihre Praxis mit frischen Ideen in einen Aufwind bringen können. Ob der Qualitätsbeauftragte oder der fachliche Leiter müssen vorher kalkuliert werden und schlüssig im Gehaltskonzept integriert sein.
Mein Buch kann diese Probleme lösen!
Innerhalb meines Buches habe ich alles zusammengestellt, was in der physiotherapeutischen Praxis wichtig ist. Erfahren Sie alles notwendige über: Arbeitszeiten, Urlaub, Gehaltskalkulation, Entlohnungsformen und vieles mehr!
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